深圳到东欧物流小包直发

森鸿物流公司，发挥自身的技术研发优势，秉承“以物流为基础、以信息为核心”的发展理念，自建和整合行业内的优质资源，打造集团国际板块。 业务包含电商小包、国内仓储、传统货代、FBA、海外仓储、目的国清关服务等。业务范围已覆盖东南亚、欧洲、亚洲等全球20多个国家及地区，并支持空运、海运、陆运等多种运输方式，致力于打造**的国际物流企业！

作为供应链中的一节“链条”，第三方物流在供应链运 作过程中起着举足轻重的作用。 日趋激烈的竞争使得物流 行业的边际利润逐渐降低 ，基于职能划分与过程控制的传统 物流发展战略。已不再满足物流企业适应环境变化的需求。 如果局限于执行服务企业的物流职能，即传统的运输和仓储 业务，必然造成长期获利能力的降低。这种严峻的形势迫使 物流业向“第三方物流”发展，向供应链服务商转型。因此， 如何处理供应链中第三方物流企业与物流外包企业问的合 作竞争关系是供应链管理的关键。 

第三方物流企业与物流外包企业关 系的转变 随着全球经济一体化及新经济的发展，企业面临的生存 与发展环境更趋复杂化。为了获得竞争优势，企业必须不断 地采用创新的理念与技术，一种全新的管理理念——供应链 管理思想应运而生。第三方物流作为供应链 中的一节“链 条”。其在供应链中所发挥的竞争和协调作用无可替代。工 商企业通过把企业的物流功能部分或全部外包给第三方物 流企业承担 。可以降低物流成本。提高客户服务水平。采用第 三方物流策划、管理与运作的趋势已越来越明显，这就使得 第三方物 流企业与物流 外包企业 之间业 务 的依 存程度 进一 步提高，依存程度的提高要求从整个供应链的角度出发构筑 长期战略伙伴关系。以达到彼此之间高度信任和更紧密地合 作 。供应链企业间是否合作 。从本质上看。是企业间的博弈 问题。依据博弈理论。某一企业的收益不仅取决于他 自己的 行为，还取决于与之交易的另一企业的行为。其博弈方式分 为两类 ：合作与不合作。 短期来看，物流外包企业可以通过强制的手段从交易中 获利。与之合作的物流企业可能不会立刻做出反应，但是交 易双方的关系必然是对立而非合作的。长期来看，第三方物 流企业与物流外包企业之间的关系可以抽象为一种重复博 弈关系，双方为了持续经营都将选择互利的策略，而不只是 从交易一方的利益来考虑。因为重复博弈中战略的选择是 根据交易对方在前次博弈中的行为来做出的，包含了对交易 对方行为的反应 。交易对方不合作的行为将导致惩罚。这就 要求交易双方随着交易过程的推进。逐步显示出更高的信誉 水平，用长远眼光构建互惠互利的战略伙伴关系。从供应链 的立场来看。供应链成员之间战略伙伴关系的长期稳定构筑 在整个供应链的获利能力上。关系持续的时间将影响各成员 的长期获利能力。